降价的原因无非是山东当地的价格普遍每吨下调了30元。
由于国内价格下滑，内外煤价倒挂的情况突出。卓创资讯焦炭分析师张源介绍，目前乌海市二级焦的商谈价格在750元/吨，相较年初的1050元/吨，降幅达到29%。
焦炭价格下行，焦煤市场也未能幸免。降价的原因无非是山东当地的价格普遍下调了 30 元/吨。就在上周，兖矿下调了精煤价格30 元/吨，虽然还没有正式出台调价信息，但是市场已经按调整后的价格执行了部分老矿区、老企业亏损尤为严重。随着煤炭价格持续下跌，企业亏损增加，行业亏损面不断扩大。
受我国煤炭资源开采条件约束，煤矿安全投入、职工薪酬、塌陷补偿支出、环境治理等固定费用支出在煤炭成本中比重大且不断上升，有的煤矿已经超过70%。山东省煤炭工业局局长乔乃琛表示，目前，国内煤炭产能已经大大超过消费量，产能过剩的矛盾短期内难以消化。国家发展和改革委员会2004年12月27日发布的《煤炭经营监管办法》（国家发展和改革委员会令第25号）同时废止。
第三十条煤炭经营监督管理部门的工作人员滥用职权、玩忽职守或者徇私舞弊的，依法给予行政处分。第二十五条煤炭经营监督管理部门实施监督管理所需经费，可通过本级财政预算现有渠道予以支持。对煤炭供应保障具有支撑作用的经营企业，应对主要煤炭买卖合同履行等情况进行检查。各级煤炭经营监督管理部门加强煤炭经营信用体系建设，依法向社会征信机构开放，纳入统一的信用信息平台，并对违法失信行为予以公示。
（二）垄断和不正当竞争。第十五条煤炭经营主体应依法经营，公平竞争，禁止下列经营行为：（一）采取掺杂使假、以次充好、数量短缺等欺诈手段。
除涉及商业秘密的内容外，县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门应向社会公示煤炭经营企业年度报告信息。第十条用于煤炭经营的储煤场地，布局应当科学合理，符合土地利用总体规划。第二条在中华人民共和国境内从事煤炭经营和监督管理活动，适用本办法。新的《办法》指出，煤炭经营企业在工商行政管理机关办理登记注册后，应于三十个工作日内向所在地的同级煤炭经营监督管理部门进行告知性备案。
第三章监督管理第十九条县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门加强与工商、质检、环保、国土等部门的协调配合，依法对煤炭经营活动进行监督管理。（七）违反法律、法规、规章、煤炭产业政策或行业标准的其他行为。第六条有关行业协会引导煤炭经营主体加强自律，配合煤炭经营监督管理部门开展工作，维护公平竞争的市场环境。《煤炭经营监管办法》2004年版本中提到国家实行煤炭经营资格审查制度。
区域内不同储煤场地的布局应体现资源集约开发和节约利用。未按规定提交年度报告或报告内容不真实。
在最新的《办法》中已无该内容。第四章罚则第二十六条煤炭经营企业未按规定备案或备案内容不真实。
第二十三条国家发展和改革委员会建立统一的煤炭经营监督管理信息系统，实现对企业备案、年度报告、监督检查等信息管理以及煤炭经营活动的动态监测。城市大型储煤场地应实现封闭储存或建设防风抑尘、防燃、污水处理设施，不得对周边环境造成污染。第十四条鼓励加工、销售和使用洁净煤，推广动力配煤、工业型煤，节约能源，减少污染。第二十二条各类煤炭经营主体均应在有资质的社会征信机构建立企业及法定代表人的信用记录。第二十七条用于煤炭经营的储煤场地不符合合理布局要求，或在煤炭装卸、储存、加工和运输过程中未采取必要措施、造成周边环境污染的，由县级以上地方人民政府煤炭经营监督管理部门责令限期改正，逾期不改的，列入违法失信名单并向社会公示。（四）违反国家有关税收规定，偷漏税款。
备案内容发生变化的，企业应在变更之日起三十个工作日内告知所在地煤炭经营监督管理部门一是要保安全，不断筑牢安全根基，坚守安全底线，牢固树立经营好安全就是最好的经营、最大的效益的理念，深刻吸取各项安全事故教训，扎实开展各项安全工作。
深入开展扶贫工作，有序推进商品房建设。要继续加强形势任务教育宣传，深化改革宣传力度，正确引导职工思想，凝聚企业发展正能量。
上半年工作呈现出安全工作稳步推进、亿吨基地建设有序推进、重点工程加快推进、科技工作成绩显著、企业内部改革效果明显、太原煤气化各项工作进展顺利、企业融资工作推进有序等几大亮点，保证了企业正常运行。晋煤集团领导贺天才、李鸿双、王良彦、张虎龙、王锁奎、王毅、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、曹建平、郑绍祖、王永革、薛军正出席会议。
要抓紧推进三大基地建设和亿吨基地项目建设。四增即经营总额、产量、销量、应收账款有所增加，四降即产品价格、利润、成本和销售收入均有下降，三平稳即安全生产形势、职工思想状况以及资金运行相对比较平稳。在认真分析当前形势后，贺天才指出，当前煤炭市场的严峻形势对企业发展造成了深刻影响。各单位各部门要深刻认清当前宏观经济形势，充分认识到调整产业结构、淘汰落后产能是当前经济发展的必然选择，要紧紧围绕集团整体决策部署，统一思想认识，扎实推进以下各项工作。
技术创新能力不足，不能满足企业快速发展需求。要根据实际情况区别对内对外资金使用方式，全力降低资金使用成本。
晋煤集团董事长、党委书记贺天才作重要讲话。要坚持创新驱动，依靠新技术、新工艺、新装备提高生产效率，向技术创新、管理创新和商业模式创新要效益。
晋煤集团机关各处室相关负责人参加会议。二是要抓市场，要以品种结构换市场，以服务到位争市场，以快速反应抢市场，以资本投入赢市场，坚持宁丢价、不丢市。
8月3日，晋煤集团召开专题会议，回顾总结上半年各项工作，分析当前形势任务，统一思想、树立目标、坚定信心，对下半年重点工作研究部署。贺天才要求，集团要在年底前按照计划实现资源整合矿井联合试运转，最大程度地减少设备投资。同时，受煤炭下游产业整体发展速度放缓、经济结构调整等因素的影响，某些指标未能完成，一些产业出现亏损。在产业发展上，煤层气、煤化工产业总体规划与协同发展水平有待提高，产业管理水平需要进一步提升。
企业安全和资金风险持续加大，存在煤气管道、瓦斯、水害等多方面的安全隐患。要加快煤层气产业发展速度，大力推进煤层气资源商品化。
六是要促改革，加强分配、人事制度以及管理体制的改革，以改革创新带动发展进步。调整企业总体规划，充分考虑市场因素，长远规划企业各板块的发展。
要坚持低成本发展、精细化管理，向管理提升要效益。从企业内部来看，某些领域的改革动力不足，思维方式滞后，管理模式不能适应企业改革发展的需要。
